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模糊管理理论在科研单位中的运用-【新闻】铜嵌件

发布时间:2021-04-20 12:36:13 阅读: 来源:植绒机厂家

模糊管理理论在科研单位中的运用

文章在现有模糊理论的基础上,结合实际率先尝试探索模糊理论在科研单位管理中的运用,指出了科研单位实施模糊管理的现实条件,模糊管理在科研单位中的作用,以及模糊理论在科研单位管理中应把握的原则和度和模糊管理理论在科研单位中的具体运用。

自2985年中共中央作山关于科学技术体制改革的决定以来,福建省科技体制进行了一系列改革,实施了院所长负责制、经费包干制等多种新的管理制度,取得了明显的成效。通过改革,广大科技工作者的积极性、创造件不断提高,科技与经济结合取得了较大进展。但是,科技体制改革力度还相对滞后于经济体制改革,科技与经济密切结合尚未从根本上得到解决。存在着科技投入不足、机构设置重复、科研力量分散、专业和人才结构不合理、科研开发重大成果不多、技术创新能力不强、缺乏依靠科技发展的内在动力等问题,科技作为第一生产力在经济和社会发展中的关键作用未能充分发挥。传统根深蒂固的精确思维方式和硬件的管理模式束缚和限制,是产生这一系列问题的一个重要原因。这就必然扼杀了科研单位人才的创新件思维。

现代社会经济的发展使得管理本身日趋复杂,在复杂的科研单位管理活动过程中,无论是管理方法、管理对象、管理环境等都在一定程度上存在着不确定性。因此必须寻找一种新的思维方式来认识和分析新生事物,即必须探索一些与之相适应的新的管理方法,注重对科研单位管理过程中不确定性的把搌,反对极端化、一刀切的分析和处理问题的方法,承认管理的对象是处于不断的发展变化过程之中,对于这种变化所带来的难以量化的事物,就应该倡导一种非精确件的解决方式[22,即模糊思维的管理方式。所谓模糊管理是在批判吸收科学管理的基础上,以系统科学尤其是模糊科学的理论为指导,吸纳中国传统管理哲学,管理方法论和管理模式而建立起来的J新的管理学,它是整体论的宇宙观、方法论与管理上的人木主义哲学相结合的产物。科学管理是建立在一种不断发展的规范化、确立件的基础上,而模糊管理则要求有限的规范、不分清晰的界限以及人文和人伦的方法,它并不排斥规范、界限、定量和技术方法,只是从另一个角度提山这些都不是绝对的。

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